數字化轉型是企業在經營管理方面必須面對的一個趨勢，數字化轉型本身不是戰略。是向政企戰略服務的，政企必須先有一個好的戰略，數字化才能助力于企事業單位經營管理目標的達成。

每個企事業單位都在談數字化轉型，但是如何轉型？怎樣避免錯誤轉型，很多人其實不清楚。

 

今天，我們就來聊聊數字化轉型過程中要避開的五大坑：

一、戰略上

要避免孤島思維，所謂的孤島思維就是指企業領導者對數字化轉型存在誤解，沒有清晰的方向或者全局的格局和視野，或者是方向、目標與企業經營和價值創造背道而馳等。由于沒有把握轉型的正確目標而導致后期可能存在方向性錯誤，轉型從一開始就存在偏差和錯誤，進而滿盤皆輸。

二、戰術上

企事業單位在戰術執行層面上制定的數字化轉型切入點、實現路徑等存在錯誤或者偏差，導致執行過程中沒有結果或者結果不理想。換句話說，這些轉型過程中的錯誤在很大程度上也會導致最后轉型的失敗，結果"無疾而終"或者收效甚微。典型的影響就是勞民傷財，堆人堆物等，不但沒有達到降本增效的目的，反倒增加了負擔。

三、技術上

 

數字化轉型過程中數字化技術的使用具有一定的科學性，不能為了使用而使用，也不能濫用和誤用，各類人才要能夠學會駕馭這些技術。各個企業所處的階段不一樣、沒有哪項技術是數字化轉型的標志，需要因地制宜。其實，數字化轉型不要僅僅放在技術上，而是整個團隊都要有充分的共識。。

四、思維上

領導者在思維和文化方面對數字化轉型的意義、目標和方向存在模糊的錯誤認識，導致執行轉型的組織層面存在障礙和偏差，影響轉型的進程、執行和效果，從而導致轉型失敗或者出現負面影響。思想意識層面是最容易被忽視的因素，影響到人，也就影響到人做的事情，所以要特別重視，不能忽略。

 五、資金上

數字化轉型涉及投資以及成本、利潤和投入產出比等。負責數字化轉型的領導者沒有很好地認識和履行投資的必要性、重要性、投入產出等要素分析，導致盲目投資、鋪張浪費甚至是錯誤投資，從而加重企業負擔，最終不但沒有產生應有的價值，反倒拖累企事業單位的發展。

不顧風險搞數字化轉型創新是盲從，而畏懼風險不轉型則是淪為保守。在此變革中，如何做到風險與創新兼顧，才是管理者真正要思考的問題。

 對每個企事業單位來說，數字化轉型是一次全新的冒險旅程，這旅程沒有地圖也沒有指南，一路上可能美景如畫，也可能有不少陷阱埋伏。

如果我們能事先知道數字化轉型會有哪些險灘暗礁，存在哪些誤區或盲點，那我們就能及時地避開它們，安穩向前。同時數字化轉型成功也離不開專業團隊的支持：

 

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